


|
|
Kronikker og videnskabelige artikler som bl.a. bygger på mine erfaringer som institutleder”Kan universitetslektorer ledes? Mine personlige ledelsesprincipper er i ikke ringe omfang hentet fra mine erfaringer som far i en flerbørnsfamilie…”, artikel i Berlingske Tidende, 2. januar 1996. Læs artiklen
”Om valgte ledere på universitetet”, Magisterbladet, nr. 2 (januar) 1999. Læs klummen. "Ledelse med humor", Ledelse i Dag, specialmagasin om nordisk og international ledelse, nr. 41, vinter 2000, s. 418-430. Læs artiklen. Arbejdspladsen som platform for anerkendelse. En magister er i høj grad en selvkørende indretning. Derfor skal magistre have plads omkring sig. En leder der går og følger med i detaljer hvad man laver og giver ordrer, er ikke sagen. Klumme i Magisterbladet, maj 2002. Læs klummen. ”Sandheden, hele sandheden – og kun sandheden?” Ledelse i Dag, specialmagasin om nordisk og international ledelse, nr. 49, sommer 2002, s. 305-320. Læs artiklen. Studielederens hjørneMit job som studieleder 2007 - 2009 satte sig mest spor i litteraturen i form af helt praktiske ledelsestekster: Se Studielederens hjørne.
Og så nogle klummer, alle i Magasinet Arbejdsmiljø: ”Fra nedladende toner til optimisme”offentliggjort i Magasinet Arbejdsmiljø, september 2007. ”Ledelsesprincippet over alle” offentliggjort som klumme i Magasinet Arbejdsmiljø 2008, nr. 4 (april). 'Lederens fornemmelse for Ingrid' offentliggjort som klumme i Magasinet Arbejdsmiljø 2008, nr. 9 (september). 'Reform = en beordret, intern krise' offentliggjort som klumme i Magasinet Arbejdsmiljø 2009, nr. 1 (januar). Gør som kongehuset! offentliggjort som klumme i Magasinet Arbejdsmiljø 2009, nr. 5 (maj). |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||


